昨天半夜两点，我还在改一个客户的方案。这哥们儿是个做五金批发的，老板脾气急，说隔壁老王弄了个网站，一天能接十个单子，我也整一个，三天上线，预算两万。
我差点把咖啡喷屏幕上。
这年头，想靠个网站发家致富的老板太多了，但真正懂行的人太少。很多老板觉得网站就是个“网上名片”，花个几千块找个大学生模板套一下完事。结果呢？打开速度慢得像蜗牛，手机上看字小得像蚂蚁，连个联系方式都找不到。
这就是典型的没做规划。
咱们干建站这行八年，见过太多烂尾楼了。有的网站刚上线，老板说Logo不好看，换；过两天说颜色太土，换；再过半个月说功能太少，又要加个商城。最后钱花了不少，网站成了四不像，老板气得要把服务器拔了。
所以，今天咱不聊虚的，就聊聊这“网站建设规划书的制作”到底该咋弄。这玩意儿不是给领导看的PPT，是给你自己看的救命稻草。
先说个真事儿。上个月有个做生鲜配送的朋友找我。他一开始啥也不懂，就想做个APP加网站。我劝他先别急，咱们先做个规划书。我在规划书里列了三点：第一，目标用户是谁？第二，核心痛点是啥？第三，初期预算多少？
他一开始嫌麻烦，说“直接干不就完了”。我硬是按着让他填。结果在填“核心痛点”时，他自己都愣住了。他原本以为用户想要“便宜”，但调研发现，用户更在乎“配送快”和“新鲜度”。
于是，我们在规划书里砍掉了花里胡哨的特效，把预算全砸在了冷链物流追踪功能上。上线三个月，复购率涨了40%。这数据不是吹的，是后台实打实跑出来的。
你看，这就是规划的力量。
那具体咋写？别整那些高大上的术语，咱就用大白话。
第一，明确目标。你是要品牌曝光，还是要直接卖货？如果是卖货，转化率是多少？如果是品牌，主要展示哪些案例？这点必须想清楚，不然后期改需求改到你怀疑人生。
第二，梳理功能。别一上来就列一百个功能。先列“必须有”的，再列“最好有”的，最后列“锦上添花”的。比如，对于大多数中小企业，联系表单、产品展示、关于我们，这三样是必须有的。至于那个炫酷的3D全景看房，除非你是做房产的，否则先放放。
第三，视觉风格。找几个你喜欢的网站，告诉设计师“我要这种感觉”。别只说“大气”、“高端”，这些词太虚。你就说“我要像苹果官网那样简洁”，或者“我要像淘宝那样热闹”。
第四，时间节点。这个最重要。什么时候出原型图，什么时候出UI，什么时候开发，什么时候测试。每个阶段留出缓冲期，因为意外总会发生。
我在做“网站建设规划书的制作”时，最喜欢用一张表格把上述内容列清楚。老板一看就明白，钱花在哪了，时间卡在哪了。
还有一点，别忽视移动端。现在百分之八十的流量都来自手机。如果你的网站在电脑上看着挺帅，手机上排版乱成一团，那基本等于白做。在规划阶段，就要把移动端适配作为硬性指标写进去。
最后，我想说，网站不是一锤子买卖。规划书也不是写完就扔进抽屉吃灰的东西。它应该跟着项目走，遇到新问题，随时调整。
咱们做技术的，最怕的不是技术难点，而是需求不明。一个清晰的规划书，能省去后期80%的扯皮时间。
所以，各位老板，别急着找开发，先花两天时间，认真琢磨琢磨你的“网站建设规划书的制作”。这一步走稳了，后面的路才能走得顺。
毕竟，磨刀不误砍柴工，这话在建站行业，绝对是真理。
